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公司召开2021年1月份重点工作例会

发表时间:2021-1-9 16:28:44 作者:徐珊珊 阅读次数:1091 信息来源:总经理办公室
       1月8日下午,我公司在1101会议室召开2021年1月份重点工作例会,公司领导班子成员、本部部室负责人、实体单位主要领导、项目经理班子成员参加了会议,会议由副总经理、总工程师郭红永主持。
       会上,企业管理部汇报了2020年12月份生产完成情况及2021年1月份施工生产计划;党群工作部通报了本部各部室12月份重点工作考核情况;总经理办公室通报了12月份督办工作完成情况及印章检查情况;本部各部室、实体单位、项目经理部汇报了12月份工作完成情况及2021年1月份重点工作计划;各分管领导安排了本专业系统及分管部门1月重点工作计划。
       总经理、党委副书记胡成喜对2020年公司整体形势做出了回顾,总结了2020年公司九大亮点工作,并代表公司行政、党委、工会向一年来为公司发展做出贡献的广大干部职工表达了诚挚的敬意与衷心的感谢。
       胡成喜表示,2021年大家要并肩奋斗,充满信心,确保新签合同额、产值、营业收入、利润指标目标的完成。为此,他提出如下要求:一是市场方面要围绕新疆、海外、河南、中铝内部四大板块区域市场做好文章,百花齐放;二是生产方面要强推标准化施工,做好实名制管理、物资管理、项目管理工作,严格对分包单位准入考察,严格项目班子人员选配;三是经营方面要极限降本,快速启动集中采购工作,做好项目对甲、对乙月度结算工作,优化经营管理流程,处理好“不变”与“常变”的关系;四是财务方面要坚持以收定支,进一步规范支付流程,理清各单位、各项目资金使用情况及期间各项费用,计入各单位、各项目成本,提前策划好全面预算工作,加大清收力度,做好节前收支计划;五是人力资源方面要落实好员工管理办法及季度绩效考核工作,做好人才引进工作,唱好“五步曲”(招进来、培养好、使用好、留得住、有价值),做好员工考核工作;六是法律事务方面要“压存量、控增量”,从源头控制风险,充分论证主诉案件,赢在开庭前;七是技术中心方面要把技术创新转化为生产力,做好河南九冶高新企业申报工作;八是审计方面要发挥有效作用,做到事前要求、事中控制、事后整改,善于发现问题,敢于较真碰硬;八是党群工作部要做到党建工作与生产经营深度融合,多下基层、多视角发现人才、培养人才,做好宣传工作塑造企业形象,做好人才考察、选拔工作;九是铝材分公司要结合行业特点做好发展规划。
       党委书记、副总经理文琳会上表示2021年要开好局、起好步、谋好篇,要充满信心,也要有危机意识。她对四大方面做出强调:一是要总结2020,谋划2021;二是市场营销取得不错的成绩,可喜可贺,但是形势严峻,仍要继续努力,打破瓶颈;三是疫情防控不可松懈,要做好常态化防控工作;四是要做好法律诉讼与法律风险防控工作。
       此次会议,既对公司2020年工作做了回顾,对1月份重点工作做了详细部署,也为2021年各项工作的开展奠定了良好基础,为公司2021年长远规划指明了方向。